近日，小红书以一场别具烟火气的线下 “市集” 取代电商大会，并在 App 底部导航栏将核心位置 “热门” 替换为 “市集”，这一重大产品变化，引发广泛关注，也标志着小红书在电商领域探索迈出关键一步。

　　多年来，小红书对电商的思考与尝试从未停止。其电商发展历程，是将 “人” 的价值发挥到极致的探索史。从早期用户交易零散发生，到 “买手” 模式成功跑通，如董洁、章小蕙等凭借信任与品味为用户筛选商品;再到具社区原生性的 “主理人模式” 兴起，众多博主基于生活方式分享商品，构成独特供给侧。但以 “人” 为核心的模式带来交易碎片化问题，用户购物心智难建立，商家经营预期不稳定。

　　在此背景下，“市集” 应运而生。小红书电商团队表示，推出 “市集” 旨在为 “人” 与 “货” 提供稳定集中的 “场”，构建用户购物心智，优化用户体验，为商家和买手打造稳定经营阵地，核心比拼商品力、审美及与用户的情感连接。

　　“市集” 一词蕴含 “逛”“发现”“互动” 和 “非标” 属性，与传统货架电商逻辑形成鲜明对比。产品设计和推荐逻辑融入大量笔记、买手橱窗等优质内容，打通社区兴趣数据推荐商品。线下市集更是将这种消费体验具象化，如 “寰宇游牧” 摊位带来民族风情体验，“grapeCASA” 提供 T 恤 DIY 服务，营造出 “附近感” 与 “人情味”，满足新一代消费者为体验、情绪和认同感付费的需求。

　　从本质上看，小红书 “市集” 在电商供需间创造丰富 “上下文”，赋予商品文化、情感和社交价值，改变供需匹配逻辑。同时，小红书推出 “百万免佣计划” 等政策吸引优质 “新供给”。随着 “人、货、场” 飞轮转动，“市集” 有望打造上下文丰富、用户心智清晰的消费场，为小红书电商提供全新增量空间，实现其 “让市集成为用户爱上小红书的第二个理由” 的目标。